Корпоративна култура – какво е това и защо е необходима?

Всяка компания има правила и норми, които са зафиксирани в корпоративните документи. И има такива, които не са зафиксирани никъде, но са установени негласно и се спазват от всички. Тези и други са съставни части на корпоративната култура. Само корпоративните документи имат название и с тях може да се запознаете вербално, а негласните правила обикновено остават на нивото: при нас така е прието/ при нас така не е прието. Негласните правила са по-трудни за «разпознаване», но те задължително съответстват на ценностите, предписани в корпоративните документи и не влизат в противоречие с тях.

За какво е необходимо това в компаниите? Накратко – за да се създаде здравословна среда, продуктивна работна атмосфера, където всеки участник се чувства комфортно. Неслучайно всяка корпоративна култура се основава на общоприети ценности. Нека си припомним базовите: човешкият живот (и личностно развитие, съответно), природа (съответно - защита на екологията), свобода и право. Главната функция на корпоративната култура е да защитава и укрепва тези ценности на всички нива.

Теоретично, има само четири вида корпоративни култури. Но видовете организации, създадени от хората, се появяват все повече и повече, а видовете култури се вливат една в друга, престават да съществуват в чист вид. Тук започва най-интересното. Смесването на корпоративни култури е пътят към създаването на компанията – мечта. Например, повечето съвременни компании, които отдавна са на пазара, се характеризират с пазарен тип култура, докато стартъпите се характеризират с адхократична култура.

Нека разгледаме техните плюсове и минуси. Пазарният тип култура е добър с това, че при него служителите са много целенасочени, тъй като компаниите са разработили много инструменти за поддържане на висока мотивация. И е лош с това, че конкуренцията е висока, съществува постоянен риск силното лидерство да доведе до усложнена йерархия, което означава, че най-добрите инициативи, които не идват от лидерите, могат да останат незабелязани.

Адхократичният тип култура се характеризира с инициативност, свобода, отговорност, откритост и отдаденост на общата кауза сред всички участници, тъй като се формира, когато компаниите тепърва навлизат на пазара със своя иновационен продукт. Този тип култура е добър почти за всички: лидерът в стартъпите е близо до подчинените, конкуренцията сред служителите не е висока, най-добрите инициативи се реализират. Всичко това е добре, с изключение на едно – рано или късно свършва. Когато ситуацията, благодарение на която е възникнал проектът, е разрешена, проектът или изчезва заедно с прекрасната си култура, или придобива всички характеристики на пазарния тип.

Запазването само на плюсовете на двата вида корпоративни култури не е лесна задача. Има обаче компании, които засега успяват: да направят така, че да е добре за всички – за служителите, партньорите, инвеститорите. SOLARGROUP една от тези компании. Компанията на бъдещето, където се вземат предвид интересите на всички участници в екипа. Ние вярваме, че примерът на нашата корпоративна култура може да вдъхнови мнозина!