Korporativna kultura - što je to i zašto postoji?

Svaka tvrtka ima pravila i propise koji su utvrđeni u korporativnim dokumentima. A postoje i pravila koja nisu nigdje zapisana, i svi ih prešutno prihvaćaju i poštuju. I jedna i druga vrsta pravila su sastavni dijelovi korporativne kulture. Samo korporativni dokumenti imaju naslov i mogu se verbalno čitati, a neizgovorena pravila uglavnom ostaju na razini: "mi to radimo tako / mi to ne radimo tako". Neizgovorena pravila je teže "čitati", međutim ona nužno odgovaraju vrijednostima propisanim u korporativnim dokumentima i nisu u sukobu s njima.

Zašto je to tvrtkama potrebno? Ukratko, potrebno im je za stvaranje zdravog okruženja, produktivnu radnu atmosferu, u kojoj je svakom sudioniku ugodno. Nije slučajnost da su općeprihvaćene vrijednosti temelj svake korporativne kulture. Prisjetimo se osnovnih: ljudski život (odnosno osobni razvoj), priroda (odnosno zaštita okoliša), sloboda i pravo. Glavna funkcija korporativne kulture je zaštita i jačanje ovih vrijednosti na svim razinama.

Teoretski, postoje samo četiri vrste korporativnih kultura. Ali postoji sve više vrsta organizacija koje su stvorili ljudi, a vrste kultura se prelijevaju jedna u drugu, prestaju postojati u svom čistom obliku. Ovdje stvari postaju zanimljive. Miješanje korporativnih kultura je put prema stvaranju tvrtke iz snova. Primjerice, za većinu suvremenih tvrtki koje su dugo na tržištu karakteristična je tržišna vrsta kulture, dok je za start-up tvrtke karakteristična adhokracija.

Pogledajmo njihove prednosti i mane. Dobra stvar u vezi s tržišnom vrstom kulture jest to što su zaposlenici veoma motivirani, budući da su tvrtke razvile mnoge alate kako bi ih zadržale motiviranima. Loša vijest je da je konkurencija velika, i postoji stalni rizik da će snažno vodstvo dovesti do komplicirane hijerarhije, što znači da najbolje inicijative koje ne dolaze od lidera mogu proći nezapaženo.

Adhokraciju karakteriziraju inicijativa, sloboda, odgovornost, otvorenost i posvećenost svih sudionika zajedničkom cilju, jer se ta vrsta kulture formira kada tvrtke prvi put izađu na tržište sa svojim inovativnim proizvodom. Ova vrsta kulture dobra je za gotovo sve: rukovoditelj u start-up tvrtkama je blizak svojim podređenima, konkurencija među zaposlenicima nije velika, i najbolje inicijative se provode. U ovakvoj kulturi je sve dobro, osim jedne stvari - ona prije ili kasnije završi. Kad se riješi situacija zahvaljujući kojoj je projekt nastao, on ili nestaje zajedno sa svojom lijepom kulturom ili dobiva sva obilježja tržišnog tipa.

Zadržati samo prednosti dviju vrsta korporativnih kultura nije jednostavan zadatak. No, ima tvrtki kojima to još uvijek polazi za rukom: one se brinu da svima bude dobro - zaposlenicima, partnerima, ulagačima. SOLARGROUP je jedna od tih tvrtki. Ona je tvrtka budućnosti u kojoj se vodi računa o interesima svih članova tima. Vjerujemo da primjer naše korporativne kulture može nadahnuti mnoge!