Korporativna kultura - kaj je to in zakaj?

Vsako podjetje ima pravila in predpise, ki so določeni v dokumentih podjetja. Obstajajo pa tudi takšna, ki niso nikjer izpostavljena, ampak so po tihem sprejeta in jih vsi poznajo. Oboje je sestavni del korporativne kulture. Razlika je v tem, da imajo korporativni dokumenti naslove in jih je mogoče kadarkoli pregledati, medtem ko neizrečena pravila praviloma ostajajo na ravni besed: pri nas je običajno/ni običajno. Neizgovorjena pravila se je veliko težje naučiti, vendar so še vedno v skladu z vrednotami, navedenimi v korporativnih dokumentih, in jim niso v nasprotju.

Kaj to pomeni za podjetja? Skratka – ustvariti zdravo okolje, produktivno delovno vzdušje, kjer je vsakemu udeležencu udobno. Ni naključje, da so splošno sprejete vrednote osnova vsake korporativne kulture. Spomnimo se osnovnih: človeško življenje (in osebni razvoj), narava (varstvo okolja), svoboda in pravo. Glavna funkcija korporativne kulture je varovanje in krepitev teh vrednot na vseh ravneh.

Teoretično obstajajo samo štiri vrste korporativnih kultur. Toda vse več je vrst organizacij, ki jih ustvarijo ljudje, in vrste kultur se prelivajo druga v drugo, prenehajo obstajati v svoji čisti obliki. Tukaj stvari postanejo zanimive. Mešanje korporativnih kultur je način, kako ustvariti sanjsko podjetje. Na primer, za večino sodobnih podjetij, ki so na trgu že dolgo, je značilen tržni tip kulture, za zagonska podjetja pa adhokracija.

Poglejmo njihove prednosti in slabosti. Tržna vrsta kulture je res dobra, ker so zaposleni visoko motivirani, saj so podjetja razvila številna orodja, namenjena ohranjanju močne motivacije. Pomanjkljivost te vrste pa je, da je konkurenca velika in zato obstaja stalna nevarnost, da močno vodenje vodi v zapleteno hierarhijo, kar pomeni, da lahko najboljše pobude, ki ne prihajajo od vodij, ostanejo neopažene.

Za adhokratski tip kulture so značilne iniciativnost, svoboda, odgovornost, odprtost in predanost skupnemu cilju vseh udeležencev, saj se ta kultura oblikuje, ko podjetja naredijo prve korake pri trženju svojega inovativnega izdelka. Ta tip kulture je dober skoraj zaradi vsega: vodja v zagonskih podjetjih je blizu svojim podrejenim, konkurenca med zaposlenimi ni velika, izvajajo se najboljše pobude. Ta vrsta kulture je dobra z vseh strani, le da lahko ta kultura prej ali slej izgine. Ko se situacija, zaradi katere je bil vzpostavljen projekt, razreši, projekt ali izgine skupaj s svojo lepo kulturo ali pa pridobi vse značilnosti tržnega tipa.

Ohraniti le prednosti dveh vrst korporativnih kultur ni lahka naloga. So pa podjetja, ki jim to še vedno uspeva: poskrbeti, da je vse dobro za vse – zaposlene, partnerje, vlagatelje. Med takšna podjetja spada tudi SOLARGROUP. Je podjetje prihodnosti, kjer se upoštevajo interesi vseh članov ekipe. Verjamemo, da lahko z zgledom naše korporativne kulture navdihnemo marsikoga!