Von der Armee zur nationalen Vertretung | Geschichte des Partners Viktor Deak

Mein Name ist Viktor Deak. Ich bin SOLARGROUP-Partner und war von 2019 bis 2021 der nationale Partner der Gesellschaft in Ungarn.

Ich habe einen technischen Hintergrund. Ich begann meine Ausbildung als Elektroingenieur, schloss sie aber nicht ab, arbeitete als Maschineningenieur. Ich ging auf eine Militärhochschule. Ich bin also Ex-Militär. Ich hatte unterschiedliche Aufgaben, war 10 Jahre lang im Dienst, auch im Ausland im Rahmen internationaler Missionen. Zu meinen Aufgaben gehörte die Auswertung der Informationen und die Bearbeitung der Ergebnisse.

Als ich die Armee verließ, beschloss ich, mich wirtschaftlichen und geschäftlichen Angelegenheiten zu widmen. Meine ersten Erfahrungen in diesem Bereich sammelte ich in der Verkaufsabteilung bei einer Versicherungsgesellschaft. Dann arbeitete ich in verschiedenen Unternehmen, nicht immer im Verkauf. In dieser Zeit lernte ich das Netzwerk-Geschäft kennen und interessierte mich für die Perspektive, mein eigenes Partnernetz aufzubauen.

Ich versuchte dies bei verschiedenen Projekten. Viele dieser Projekte existieren nicht mehr. Ich analysierte diese Erfahrungen. Und die erste wichtige Schlussfolgerung für mich war, dass das Finanzsegment für jedes Land spezifisch ist. Es gibt Instrumente, die in einem Land perfekt funktionieren und in einem anderen nicht, so wie bei uns in Ungarn. Ich baute meine Erfahrungen im Netzwerk-Geschäft weiter aus und erkannte, dass ich den richtigen Umgang mit Menschen finden musste. Um in meinem eigenen Land arbeiten zu können, musste ich herausfinden, was ich hier anbieten kann.

Im Jahr 2016 lernte ich eine bekannte Investmentgesellschaft, das System der Projektfinanzierung im Technologiebereich kennen. Dort lernte ich auch einen Übersetzer kennen, mit dem ich noch heute zusammenarbeite. Im Verlauf unserer Arbeit wurden wir Freunde, wir besuchten Belarus und Minsk mehrmals gemeinsam. Besuchten verschiedene Technologiestandorte.

SOLARGROUP lernte ich dadurch kennen, dass ein Partner aus Russland mich auf ein neues Projekt, "Duyunov-Motoren", das von einer Crowdinvesting-Gesellschaft umgesetzt wird, aufmerksam machte. Ich begann, mich mit den verfügbaren Informationen vertraut zu machen. Ich beschloss zu investieren, und etwa ein halbes Jahr lang war ich einfach nur ein Investor in diesem Projekt und machte mich mit den Möglichkeiten des Partnerprogramms vertraut. Und dann wurde ich gefragt, ob ich bereit sei, das Projekt in Ungarn zu vertreten. Ich wurde eingeladen, ein nationaler Partner zu werden, als ich noch keine ausgebaute Partnerstruktur in diesem Projekt hatte. Trotzdem gab ich eine positive Antwort! Und als Ergebnis der organisatorischen Arbeit versammelten wir am 30. November 2019 110 Menschen in Budapest zur Eröffnung der nationalen Repräsentanz. Ich konnte so viele Leute zusammenbringen, weil ich persönlich meine Bekannten, die in Firmen an Partnerprogrammen teilnahmen, angerufen hatte. Ich glaube, ich wurde nicht wegen meiner Arbeit zum nationalen Partner, sondern weil es keine andere Person gab, die diese Aufgabe hätte übernehmen können.

Sobald wir anfingen, in Schwung zu kommen, erschwerte uns die Pandemie leider das Leben erheblich. Unsere Tätigkeit und meine Erfahrung basierten darauf, die Menschen persönlich zu treffen, und gerade dies unterlag Einschränkungen. Der Bedarf an persönlicher Kommunikation war sehr groß, da wir unser Publikum damals nur auf diese Weise mit allen Einzelheiten vertraut machen konnten. Aus der Praxis wusste ich, dass Menschen ansonsten schwieriger zu überzeugen sind, und dass persönliche Treffen eine größere Wirkung haben. Uns standen jedoch nur Online-Möglichkeiten zur Verfügung. Für ungarische Verhältnisse war dies nicht ausreichend.

Dem Projekt "Duyunov-Motoren" traten verschiedene Leute bei. Viele von ihnen waren mit dem Netzwerk-Geschäft nicht vertraut. Das waren Investoren, die das Projekt unterstützten, aber nicht am Partnerprogramm teilnehmen wollten. Sie mussten nur davon überzeugt werden, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird und sie ihren Gewinn erhalten werden. Eine weitere lokale Besonderheit ist, dass die meisten Investoren ältere Menschen sind, die nicht am Aufbau des Partnernetzes interessiert sind. In unserem Land erwies es sich als ziemlich schwierig, aktive Netzwerker zu finden, die wissen, wie man mit Menschen arbeitet.

Eine Zeit lang entwickelte sich meine Partnerstruktur so gut wie gar nicht. Dann entdeckte ich meinen größten Vorteil in diesem System: meine Arbeit kann vervielfältigt werden. Was ich nun habe, was ich schaffen konnte, kann ich an den nächsten Partner weitergeben. Und dann kann er mit der gleichen Methode seine eigene Struktur gründen und ausbauen. Das hat funktioniert. Keine nationale Besonderheit sollte den Fortschritt aufhalten.

Mir fehlte immer die Messbarkeit. Es ist schwierig für mich, wenn es unmöglich ist, die Handlungen der Partner, ihre tägliche Arbeit zu messen und zu kontrollieren. Ich begann, meine Vorschläge zu Funktionen für Partner zu überdenken und schriftlich festzuhalten. Das Feedback der Gesellschaft in dieser Angelegenheit war für mich sehr wichtig.

So musste ich zum Beispiel feststellen, dass Webinare in demselben Format Menschen allmählich langweilen. Deshalb schlug ich der Gesellschaft einen anderen Ansatz vor, nämlich Webinare verschiedener Art abzuhalten. Die Gesellschaft legte fest, dass jeden Monat 4 verschiedene Webinare abgehalten werden sollten. Ich machte mir schon oft Gedanken darüber, dass ich jeden Monat dasselbe erzähle. Inzwischen traten nur noch wenige neue Personen, potenzielle Partner, dem Projekt bei. Und ich beschloss, dass gleiche Webinare in einem Video aufgezeichnet werden könnten. Und der Partner kann sie jederzeit anschauen, ohne an die Zeit gebunden zu sein.

Dann erkannte ich einen weiteren interessanten Trend. Fast jede Woche gab es ein neues Projekt. Und wenn man zum richtigen Zeitpunkt in ein neues Projekt einsteigt, kann man darin eine Spitzenposition einnehmen. Das ist etwas, das viele Menschen anstreben. Wenn jemand damit Erfolg hat, überträgt er seine Partnerstruktur und Finanzmittel in ein konkurrierendes Projekt. Und sie erwarten mehr Gewinn als bei einem Projekt, das zwar stabil vorankommt, aber schon ziemlich lange. Und es ist sehr schwer, solche Partner, die von der Neuheit verführt werden, zum Bleiben und Durchhalten zu bewegen.

Mir wurde außerdem klar, dass die Zahlen nicht immer die Realität widerspiegeln. In unserer Branche hängt viel vom Temperament, dem Charakter und den Beziehungen ab, die man zu den Menschen aufbaut.

So ist meine Strategie:

1. Eine Reihe von Maßnahmen, Materialien und Instrumenten erstellen und vervollständigen. Danach diese kopieren. Diese so gestalten, dass selbst der schwächste Partner, die leistungsschwächste Person sie nutzen kann.
2. Die Handlungen und die alltägliche Arbeit der Partner überwachen.

Ich konnte meine Fortschritte sehen und feststellen, dass meine Geschäftsvision von der Gesellschaft unterstützt wird. Ich bin mit dem Aufbau der Website der Gesellschaft zufrieden. Das ist sehr hilfreich für die Arbeit als Partner. Für mich war es zum Beispiel einfacher, die Website zu nutzen als die fertigen Präsentationen, die von der Gesellschaft angeboten werden. Außerdem ist es einfacher, die Fortschritte und Aktualisierungen des Projekts auf der Website zu verfolgen als in den wöchentlichen Webinaren, da es schwierig ist, die ständigen Änderungen in den Webinaren zu den Ergebnissen der Woche zu berücksichtigen. Ich halte dies für einen wichtigen Faktor: Es gibt eine einheitliche offizielle Informationsquelle. Und jeder Partner kann dort alles, was er für die Arbeit braucht, für seine Website nehmen. Die Website ist gut strukturiert, und über einen Empfehlungslink kann jede neue Person leicht mit dem Projekt bekannt gemacht und registriert werden.

Ich machte ständig neue Bekanntschaften und nutzte persönliche Kontakte für meine Arbeit. Konnte bei einer privaten Veranstaltung eine richtige Person finden, die ich dann zum Projekt einlud. Ein wichtiges Kriterium für mich: Die Person muss reif genug sein, um ihr ein Geschäftsangebot zu machen. Reif genug, um zu verstehen, was Finanzen sind, was Verantwortung bedeutet und welche allgemeinen Regeln es im Finanzsektor gibt. Und vor allem – zu verstehen, dass es Zeit braucht, bis man Ergebnisse erzielt. Mit einer Person, die nicht über diese Kenntnisse verfügt, sollte man die Arbeit gar nicht anfangen.

Und da gibt es eine Komplikation. Menschen der älteren Generation verfügen über geringe Computerkenntnisse und arbeiten im Allgemeinen nicht im Internet. Für sie sind Registrierung, Online-Geldüberweisungen usw. Dinge, die sie zu vermeiden versuchen. Eigentlich sollte man eine solche Person an die Hand nehmen und alle Handlungen mit ihr zusammen ausführen. Oft ist die Reaktion der Menschen darauf nicht gut. Und umgekehrt: Die Jüngeren verfügen über Online-Kenntnisse, wollen aber alles auf einmal und schnell bekommen. Ihr Ansatz ist: Ich habe nicht so viel Zeit, erzähl mir alles innerhalb von 5 Minuten, wenn Du es nicht in 5 Minuten schaffst, fang gar nicht erst an. Da ist es schwierig, auf Einzelheiten einzugehen und sie zu überzeugen. Innerhalb von 5 Minuten kann man nur unvollständige Informationen geben, also versuchte ich, die Person sofort im Projekt zu registrieren und dann kontrollierte ich, dass sie die Registrierung abschloss. Wenn die Registrierung erfolgt ist, kann er sich selbständig mit den Details vertraut machen, den Newsletter abonnieren und in das Partnerprogramm einsteigen.

Ich hoffe, dass meine Erfahrungen und die Vorschläge, die ich mit der Gesellschaft geteilt hatte, uns weiterbrachten. So schlug ich zum Beispiel vor, alle Links zu den offiziellen sozialen Netzwerken an einem Ort zu sammeln. Und jetzt ist es so. Ich bin der Meinung, dass alle Informationen am richtigen Ort verfügbar sein sollten. Wenn jemand eine Handlung vornehmen will, sein Konto aufladen oder Geld abheben, ist es bequemer, wenn die benötigten Informationen dort sofort zur Verfügung stehen, als wenn er danach im Hilfebereich suchen muss.

Ich machte mir ständig Gedanken darüber, wie man die Menschen dazu bewegen kann, einfache Handlungen auszuführen: sein Konto aufzurufen oder die Neuigkeiten zu lesen. Und kam zu dem Schluss, dass die Hauptmotivation immer finanzieller Natur ist. Letztendlich hat der Partner in seinem Benutzerkonto alles, was er braucht. Und er muss daran interessiert sein, die dort zur Verfügung gestellten Instrumente täglich zu nutzen. Das heißt, es sind mehr Anreize, Geschenke und Werbeaktionen für Partner erforderlich. Jede Person sollte Selbständigkeit genießen und gleichzeitig an neuen Möglichkeiten interessiert sein. Ich bin mir sicher, dass ein Interesse nur durch erfolgsabhängige Vergütung entstehen kann.

Ich freue mich, dass die praktische Anwendung der Technologie aktiv vorgeführt wird. Wir sehen das in Russland und China. In Ungarn ist es für Menschen wichtig, diese Produkte in einem Ausstellungsraum anfassen zu können, die Anwendung dieser Technologie zu sehen und z. B. ein Motorrad, ausgestattet mit diesem Motor, fahren zu können. Und dann kann jeder sagen: Ja, es gibt es, ich habe es ausprobiert. Das erleichtert die Anwerbung von Investoren. Emotionale Menschen interessieren sich nicht so sehr für Zahlen und Berechnungen wie für persönliche Eindrücke.

Kurz gesagt, ich hatte immer viele Ideen, wie man das Engagement der Menschen für das Projekt steigern kann. Ich setzte sie nach und nach in die Praxis um. Ich bin sicher, je mehr Wissen man hat, desto aktiver ist man. Das Wichtigste ist, die richtige Motivation zu finden und seine Partner Schritt für Schritt zu schulen. Und auf keinen Fall jemanden dafür zu "bestrafen", dass er langsamer lernt. Im Gegenteil – bei jeder Gelegenheit zu unterstützen.

So arbeitete ich mit neuen Leuten:

1. Ich fragte, ob die Person bereit sei, Neues zu wagen, ob sie sich Herausforderungen stellen wolle. Wie sehr sie ihr Leben ändern will?
2. Ich half bei der Registrierung und sorgte dafür, dass die Person die Registrierung zum Abschluss brachte. Ich stellte Links zu allen offiziellen Quellen zur Verfügung. Für manche Menschen reicht das aus, und sie fangen an, selbständig zu arbeiten.
3. Ich pflegte den Kontakt. Kontrollierte, ob das Interesse erhalten bleibt. Jemand muss bei jedem Schritt angespornt werden. Mit jemandem kommt man allerdings nicht weiter, auch wenn man ihn an der Hand führt.
4. Wir sahen uns gemeinsam Investitionspakete an und analysierten andere Möglichkeiten. Ich nenne es eine personenbezogene Einstellung.

Man braucht sowohl einen individuellen Ansatz mit der Möglichkeit, Entscheidungen zu beeinflussen, als auch eine Automatisierung, bei der eine Person selbst in ein Projekt einsteigt und zum Investor wird. Hierfür ist es optimal, 5-10 aktive Personen in der Partnerstruktur zu haben.

Für diese Arbeit benötigte ich täglich 8 Stunden, da ich nebenbei mit mehreren Projekten beschäftigt war und eingestellt war. In vielerlei Hinsicht wurde ich durch die Tatsache behindert, dass in der EU strenge Investitionsvorschriften gelten. Viele Projekte fallen hier unter die Definition von Spekulationsblasen (nach dem Wortlaut der Gesetzgebung, nicht in Wirklichkeit). Für Investoren und Unternehmen ist es daher sehr schwierig, allen Vorschriften gerecht zu werden. Und viele Menschen verzichten aus Angst vor der Verantwortung auf ihre Chancen. Sie müssen sehr vorsichtig sein, wenn Sie dieses Thema hier ansprechen.

Mit dem Projekt "Duyunov-Motoren" und der Gesellschaft SOLARGROUP sind für mich viele glückliche Momente verbunden. Der beste war, als ich Mitglied wurde. Das war in der 7. Phase. Und es galt die Werbeaktion: Das Paket konnte mit einem Diskont der früheren Phasen gekauft werden. Ich nutzte diese Gelegenheit und bekam gleich mehrere Millionen Anteile auf einmal.

Natürlich gab es auch Fehler. Aber ich lernte daraus. Und fand Methoden, die zum Erfolg führen können. Bei der Gesellschaft lege ich viel Wert auf Stabilität. Und als technisch interessierter Mensch freue ich mich besonders über die Informationen über den Einsatz von Motoren mit kombinierten Wicklungen. Obwohl ich es vorziehe, bei meiner Arbeit nicht auf den Rat anderer Leute zu hören, genieße ich sowohl berufliche als auch informelle Unterhaltungen in der Gesellschaft.

Ich wünsche mir und uns allen ein finanziell erfolgreiches Jahr!